1、從企業發展的角度來看
信息管理是企業生存發展的必經之路，信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業競賽的必要條件。
2、從企業資源利用的角度看
只有將企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。
3、從企業管理的角度看
建筑行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業推行ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。
4、領導決策的角度看
貴陽ERP軟件的實施。各子項工作相互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。